jueves, 26 de mayo de 2011

CUOTA DE VALOR POR MIS CLIENTES

Se define como el aceptamiento del cliente con nuestro producto demostrándonos una rentabilidad histórica de penetración en el mercado, ya que se ha cumplido con los requisitos expresados por el cliente, en sentido de valor podemos decir que el producto lo aumenta si llega a establecer una relación con el cliente, esto sin dejar perder de vista este consumidor para mantener una fidelizacion que lo hace comprometerse personalmente con el producto, la cuota de valor esta compuesta por medios tangibles e intangibles dando a conocer así la estrategia exitosa.
Entre todos los productos del mercado existe uno que se diferencia por que su modelo de penetración a logrado denominarse líder y convertirse en lo que satisface a la mayoría del mercado siendo en lo primero que piensa, pero la otra parte de esta cuota de valor es la rentabilidad que le proporciona a la empresa ya que lo que piensa el cliente y divulga es importante siendo nuestra mayor penetración con la calidad que nos caracteriza, viéndose reflejada en la satisfacción que se ha provocado en el consumidor.
Entonces si tenemos rentabilidad estamos seguros que es por la cuota de valor? No en todos los casos esta se debe medir para avanzar y el saber con anterioridad lo que piensan los clientes es parte fundamental de la cuota denominada valor.
Un producto se conforma de muchas características pero el valor lo encontramos en una parte mas interna del mismo, no se percibe por si solo pero como empresario se lo damos al igual esperamos que el cliente lo vea claramente, lo distinga y lo agregue otorgándole un precio o valor de satisfacción.
En conclusión el valor nos es gratis, menos lo encontramos en poco tiempo, este puede ser costoso, a largo plazo y de extensos trabajos denominados y aceptados como beneficios por el cliente, cuando el valor hace parte importante en nuestros registros.
Por que detrás de todo esto hay un gran grupo de trabajo haciendo aportes importantes par ti “Cliente” 


lunes, 16 de mayo de 2011

LO MEJOR DE LAS TABLETAS: ES LA POSIBILIDAD DE LLEVARLA CON TIGO


Nielsen centró su atención en el impacto de estos dispositivos en los hábitos de uso. Entre sus características los usuarios festejaron la portabilidad.
¿Queda algo por decir acerca de las tabletas? Pues sí. La firma Nielsen, especialista en mediciones de consumo, hizo énfasis en una tendencia que marca el pulso en el mercado. Tal como afirma el reciente estudio, las tabletas experimentan un neto crecimiento en desarrollos y ventas gracias a equipos como Samsung Galaxy Tab y Motorola Xoom, al que también se añaden presentaciones de RIM, HP y Sony entre otros, segmento que exhibe el sostenido liderazo de Apple, compañía que presentó recientemente la segunda versión de iPad.
Del informe a cargo de Nielsen, se desprenden los siguientes aspectos:
-Cerca de la mitad de los dueños de tabletas reportaron ser los usuarios exclusivos del equipo en sus hogares. El 43 por ciento informó que la comparte, mientras el 8 por ciento dijo que no utiliza este tipo de dispositivos, incluso cuando un miembro de su familia cuenta con uno.
-Consultados acerca del uso de otros dispositivos tecnológicos luego de la compra de una tableta, un 35 por ciento afirmó que dejó de utilizar casi por completo su computadora de escritorio, y el 32 por ciento informó que ha comenzado a utilizar con menos frecuencia su computador portátil.
-Uno de cada cuatro usuarios de consolas de juego portátiles informó que le da menos uso a estos dispositivos de entretenimiento desde el día que adquirieron una tableta.
Consultados por las razón principal para utilizar una tableta en vez de los ordenadores tradicionales, los usuarios arrojaron las siguientes respuestas:
-La facilidad de llevarla contigo: 31 por ciento.
-La facilidad del sistema operativo: 21 por ciento.
-Rapidez de encendido y apagado: 15 por ciento.
-Conveniencia: 12 por ciento.
-Su tamaño: 12 por ciento.
-La posibilidad de utilizarla en múltiples espacios: 12 por ciento.
-Su velocidad: 11 por ciento.
-Sus aplicaciones: 10 por ciento.
-Su peso: 7 por ciento.
Además, un 77 por ciento de los usuarios de tabletas admitió que utilizan estos equipos para tareas que anteriormente realizaban en computadoras de escritorio o notebooks.

miércoles, 11 de mayo de 2011

miércoles, 4 de mayo de 2011

LAS ORGANIZACIONES SIN ORGANIZACIÓN

En mi carrera he trabajado poco y visto poco de lo que en realidad hace un verdadero Administrador teniendo en cuenta que no es solo comprar y vender, sino mantenerte en el camino y se líder, la importancia de la organización y el tener clara las metas en un empresa es el primer paso a realizar pero como en el caso que existen empresa que no cuentan con una organización una visión o tan siquiera unas metas a seguir no tienen espíritu de empresa son solo entes donde se realiza una actividad diaria económica la cual tiende a manifestarse prospera pero sin asegurar un futuro.

algunos procesos son llevados en algunas empresas y todos nos preguntamos y por que gastan tiempo en eso si no les da ningún resultado, viéndolo bien esos estudios y procesos son importantes para gestionar el futuro de la empresa, se pretende sobrevivir o diseccionar cual es lo mas ideal en el momento de realizar nuestra tarea de Administrador, es algo que vemos a diario el que muchas empresas solo quieren sobrevivir y cumplir ventas pero detrás de eso solo hay costos exagerados perdidas en bodega, el que los empleados se retiren entre otras cosas mas que afectan a la empresa solo por fijarse en dos o tres puntos que supuestamente son positivo para las ventas de la empresa.

Entonces como cada dia se aprende mas en vista de que las empresas que conozco hasta el momento no aplican gestión, calidad y control hay que cambiar la manera de Administrar nuestras empresas y asegurar el futuro de ellas garantizando estar mas cerca del éxito deseado.

"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se  puede mejorar"                                                                    Dr. Pedro Mendoza A.
Por que de que sirve que tu negocio crezca si no lo organizas y controlas.